アメリカ人事 | 【質問です】リーダーの1日は何時間か?

毎々お世話になりましてありがとうございます。

【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス ゴールドメンバー限定の

ニュースレターを送付申し上げます。質問を致します。御社について教えて下さい。

1. Please advise your company’s HR key performance indicator below.

 

1.御社の人事の成果を測る指標シリーズ(人的資本経営)

 

 

<English>

 

Organizational health, safety and well-being          

 

1       Lost time for injury 

Please tell us about your organization’s lost time for injury

 

 

<Japanese>

 

■職場の安全と健康

 

 

怪我による休職時間数

御社の従業員の「怪我による休職時間数」を教えて下さい。

 

 

▼動画も合わせてご覧下さい。(Japanese)

https://youtu.be/kHhrwP51fSI

 

 

2. HR AUDIT  2  Workforce Planning and Selection

 

Please answer the following question.

 

御社の人事戦略について質問です。お答え下さい。

 

 

<English>

  1. Are any measurement devices, such as tests, used?

Yes No Sometimes

 

 

 

  1. If your answer to the previous question was yes or sometimes,

are such devices based on an analysis of the job’s requirements?

Yes No

 

Measurement devices not used

 

 

  1. If your answer to Question 39 was yes or sometimes, have such

measurement devices been professionally validated?

 

  1. If your answer to Question 39 was yes or sometimes, has the

person who administers such devices been properly trained or

certified?

 

  1. If your answer to Question 39 was yes or sometimes, have the

people who receive the results of such devices been trained in

how to interpret the results?

 

 

Yes No

Measurement devices not used

 

 

 

<Japanese>

 

 

39.テストなどの測定装置は使用されていますか?

 

40.39の質問に対するあなたの答えが「はい」または「時々」だった場合、そのようなデバイスは仕事の要件の分析に基づいていますか?

 

 

41.質問39に対するあなたの答えが「はい」または「時々」であった場合、そのような測定装置は専門的に検証されていますか?

 

 

42.質問39に対するあなたの答えが「はい」または「時々」であった場合、そのようなデバイスを管理する人は適切に訓練または認定されていますか?

 

 

43.質問39に対するあなたの答えが「はい」または「時々」だった場合、そのようなデバイスの結果を受け取る人々は、結果を解釈する方法について訓練を受けていますか?

 

はい・いいえ

 

 

 

3.アメリカ人事■英語でどう語るか?「ベクトルを合わせる」

 Align Mental Vectors

⇒ https://bit.ly/4jkRMQ5

 

4.■【質問です】リーダーの1日は何時間か?

 

この記事の著者である、プロクター・アンド・ギャンブルの元CEOと

ロットマン・スクールの元学部長は、しばしば、プレッシャーを

抱え込むリーダーたちと向き合っています。

 

これらのリーダーたちは、自分が率いる組織、

もしくはその一部を改善したり立て直したりしようとしています。

しかし、彼らの「やるべきことリスト」は長くなる一方です。

リーダーの仕事が非常にハードワークを伴うことは誰もが理解していますが、

今の状態は多くの人にとって「やりすぎ」だと感じられ、

それが悪化しているように思われます。

 

問題の根本にあるのは、会社は需要の増加に合わせて

能力を拡大することが可能であるのに対し、

リーダーの時間は本質的に制限されているという点です。

 

多くのリーダーは、もっと頑張って長時間働けば、

より多くの成果を出せると考えています。

しかし、最終的には疲弊し、生産性が低下し、

燃え尽きてしまい退任のリスクを招くことになります。

 

この記事では、著者たち自身の経験と彼らが

アドバイスしてきたCEOたちの事例を基に、

この罠から抜け出す方法を解説します。

 

■【質問です】リーダーの1日は何時間か?

▼質問の回答は下記のメルマガにて

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

Leaders Shouldn’t Try to Do It All

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■今回のShort動画 17:14   AG Lafley(今回の著者)

▼Command and Control Leadership is Obsolete in the World Economy | P&G’s AG Lafley | Google Zeitgeist

https://youtu.be/Stz9HkKdRS8?si=RttuC-wgxBZMvACl

 

 

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山口 憲和

Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

CA Insurance License: 0F78137

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