アメリカ人事 【質問です】長期的な成功を呼ぶ7つの戦略要因とは？
毎々お世話になりましてありがとうございます。
【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス ゴールドメンバー限定の
ニュースレターを送付申し上げます。質問を致します。御社について教えて下さい。
【OKR】
Five Benefits of OKRs: Get the FACTS from John Doerr | OKRs Explained
https://youtu.be/nOtiil3PHm8?si=3S9tW0ujIncNrsGs
★先週の開封率は71.9%
★The open rate last week was 71.9%
1. Please advise your company’s HR key performance indicator below.
1.御社の人事の成果を測る指標シリーズ（人的資本経営）
<English>
Productivity
2 Human capital RoI
▼
Please tell us about your Human capital RoI
<Japanese>
■生産性
総人件費ROI
▼
御社の総人件費ROIを教えて下さい。
▼動画も合わせてご覧下さい。(Japanese)
2． HR AUDIT 2 Workforce Planning and Selection
Please answer the following question.
御社の人事戦略について質問です。お答え下さい。
<English>
- Does your Organization require preemployment physical examinations?
▼
Yes
No
Some positions
- If your answer to the previous question was yes, is that policy
posted in the hiring area and/or communicated to candidates?
▼
Yes
No
Not applicable
<Japanese>
47.あなたの会社は、雇用前の身体検査を必要としていますか？
▼
はい
いいえ
いくつかのポジションにて
48.前の質問に対するあなたの答えが「はい」の場合、その方針は採用エリアに掲載されているか、候補者に伝達されていますか？
▼
はい
いいえ
該当しない
3．アメリカ人事■英語でどう語るか？「愛と誠と調和の心をベースとする」
Choose a Loving, Sincere and Harmonious Heart as Our Basis
4．【質問です】長期的な成功を呼ぶ7つの戦略要因とは？
戦略的適合の力
企業が戦略の本質的な要素を整合させなければ、長期的な成功を維持するために必要な
価値を企業やステークホルダーに対して創造することはできません。多くの経営者は、
企業の価値を高めるという大きなプレッシャーに直面する中で、安易な「スプレッドシ
ート戦略」に頼ってしまいます。つまり、アナリストの期待を満たすための財務目標を
設定し、それに合わせる形で方策を練ります。しかし、それでは戦略の本質的な要素に
取り組むことも、それらの要素間の適合性や相乗効果を高めることもできません。
フィットネス・健康・ウェルネス企業であるSelf Esteem Brands の事例をもとに、
筆者であるBain & Companyのパートナーたちは、戦略的適合の力を引き出すための
統合された戦略の構築方法を示しています。彼らは以下の7つの戦略要因を特定して
います。
そして、これらの要因を整合させることで、有益な相乗効果（マルチプライヤー効果）が生まれることを説明しています。
【質問です】長期的な成功を呼ぶ7つの戦略要因とは？
▼質問の回答は下記のリンクでご紹介しているメルマガにて
https://www.mag2.com/m/P0001355
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■今回のShort動画 今回の著者 Darrell Rigby
Agile Innovation
https://youtu.be/nFzDryz88_4?si=V-BfSwpheuq2xwnr
■ This Short Video
Author: Darrell Rigby
“Agile Innovation”
https://youtu.be/nFzDryz88_4?si=V-BfSwpheuq2xwnr
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山口 憲和
Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP
CA Insurance License: 0F78137
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