【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？
【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？
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2003年の創刊以来、20年間
ハーバードビジネスレビュー
から珠玉の一行をお届けして参りました。
ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。
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【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？
中国企業はどのように管理を改革しているか
中国企業は長い間、その製造能力と、最近ではイノベーションへの実用的なアプローチで高く評価されてきました。
しかし、今こそ著者が「デジタルで強化された有向自律性」または DEDA と呼ぶアプローチを通じて、彼らが管理の役割をどのように再発明しているのかを認識する時です。
これらの企業は、デジタル プラットフォームを使用して、最前線の従業員が共有の企業リソースと機能に直接アクセスできるようにし、特定のビジネス チャンスに合わせて組織化できるようにしています。
自律性は完全ではなく、誰にでも与えられるものではありません。 それは必要な場所に正確に向けられ、従業員が自主的に行うことは注意深く追跡されます。
このアプローチは、監督の軽減によって従業員に幅広い自律性を与える欧米のエンパワーメント モデルとは対照的です。
この記事では、DEDA アプローチの 3 つのコア機能について説明します。
企業がこれらの機能をどのように使用しているかの例を提供し、欧米企業への教訓を引き出します。
【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？
▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。
https://www.mag2.com/m/P0001355
■How Chinese Companies Are Reinventing Management
BUSINESS MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE
Mark J. Greeven
Katherine Xin
George S. Yip
▼出所
https://hbr.org/archive-toc/BR2302
■今回の動画 その1 次の中国企業はどうなるか？
OWP Insight Session with Mark Greeven: What will happen in China next?
■今回の動画 その2 集中力が落ちると教えてくれる着脱式頭脳
Brain Wearables Will Know When Workers Are Losing Focus
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http://www.mag2.com/archives/6000001355/
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山口 憲和
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