アメリカ人事【質問です】ＡＩ時代のリスキリング 5つのパラダイムシフトとは何か？
アメリカ人事【質問です】ＡＩ時代のリスキリング 5つのパラダイムシフトとは何か？
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2003年の創刊以来、20年間
ハーバードビジネスレビュー
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【質問です】ＡＩ時代のリスキリング 5つのパラダイムシフトとは何か？
AI時代の再教育
今後数十年間、テクノロジーの変化のペースは加速し続けるため、
何百万人もの労働者がスキルを向上させるだけでなく
再スキルアップをする必要があるかもしれません。
これは非常に複雑な社会的課題であり、
労働者は新しいスキルを習得することと、
完全に職業を変えることの両方が必要になる場合があります。
企業はこの課題に対処する上で重要な役割を担っていますが、
これまで真剣に取り組んでいる企業はほとんどありませんでした。
彼らの役割がどのようなものになるかをより詳しく知るために、
ハーバード・ビジネス・スクールのデジタル・リスキル・ラボと
ボストン・コンサルティング・グループのヘンダーソン研究所と
の共同研究のメンバーは、
大規模なリスキル・プログラムに投資している世界中の
約40の組織のリーダーにインタビューしました。
学んだことを総合すると、彼らはスキルの再教育に現れている
5 つのパラダイム シフトに気づきました。
【質問です】ＡＩ時代のリスキリング 5つのパラダイムシフトとは何か？
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■Reskilling in the Age of AI
TALENT MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE
Jorge Tamayo
Leila Doumi
Sagar Goel
Orsolya Kovács-Ondrejkovic
Raffaella Sadun
▼出所
https://hbr.org/archive-toc/BR2305
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■今回の動画1 今回の著者の一人 Orsolya Kovács-Ondrejkovic
Reskilling revolution: the future of work | Beyond Imagens de Marca
■今回の動画2 AI Won’t Replace Humans—But Humans With AI Will Replace Humans Without AI
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山口 憲和
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