アメリカ人事【質問です】なぜマイクロマネジメントをしてしまうのか？
アメリカ人事【質問です】なぜマイクロマネジメントをしてしまうのか？
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2003年の創刊以来、20年間
ハーバードビジネスレビュー
から珠玉の一行をお届けして参りました。
ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。
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【質問です】なぜマイクロマネジメントをしてしまうのか？
心配性のマイクロマネージャー
指揮統制による管理スタイルは、ここ数十年にわたって
衰退の一途をたどっています。
研究によると、リーダーが命令を出したり、
細かい管理をしたり、規律を遵守したりするのではなく、
従業員に権限を与え、奨励し、指導する方が企業の
パフォーマンスが向上することがわかっています。
それにもかかわらず、そのマイクロマネジャーの
スタイルは依然として多く残っています。
指揮統制スタイルへの過度の依存をやめるために、
リーダーは内向きにその原因を理解する必要があります。
この記事では、マネージャーがエネルギーを活用して、
より効果的かつ持続可能な方法でリーダーシップを
発揮するためのガイダンスを提供します。
【質問です】なぜマイクロマネジメントをしてしまうのか？
▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。
https://www.mag2.com/m/P0001355
■The Anxious Micromanager
MENTAL HEALTH SPOTLIGHT Julia DiGangi
▼出所
https://hbr.org/archive-toc/BR2305
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■今回の動画1 今回の著者
Dr Julia DiGangi What is Emotional Intelligence?
https://youtu.be/E8TQbcIHqow?si=7oIG9llqfnX4HWzi
■今回の動画2 How to Lead and Reskill in the Age of AI
https://youtu.be/bVdQkQjk9gk?si=VOzp_wjjqZkahGxy
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http://www.mag2.com/archives/6000001355/
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山口 憲和
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