アメリカ人事 | ■英語でどう語るか？「利他の心を判断基準にする」
アメリカ人事 | ■英語でどう語るか？「利他の心を判断基準にする」
アメリカ人事 利他
Make Decisions with an Altruistic Mind
「利他の心を判断基準にする」
私たちの心には「自分だけがよければいい」と考える利己の心と、「自分を犠牲にしても他の人を助けよう」とする利他の心があります。利己の心で判断すると、自分のことしか考えていないので、誰の協力も得られません。自分中心ですから視野も狭くなり、間違った判断をしてしまいます。
一方、利他の心で判断すると「人によかれ」という心ですから、まわりの人みんなが協力してくれます。また視野も広くなるので、正しい判断ができるのです。
より良い仕事をしていくためには、自分だけのことを考えて判断するのではなく、まわりの人のことを考え、思いやりに満ちた「利他の心」に立って判断をすべきです。
Our mind seems to have two sides. One side appears to be concerned only with our own interests, while the other side is altruistic and will sacrifice to help others. When decisions are made with the selfish mind, nobody wants to help us, because these decisions have a self-centered, narrow perspective and are prone to mistakes.
By contrast, when our altruistic mind makes a decision, everyone around us wants to help because the decision is benevolent, comprehensive and correct.
In order to do good work, we need to make decisions based on the part of our heart that cares for others, not based on our own selfish interests.
▼今週の経営の原点12ヶ条は？
第1条 事業の目的、意義を明確にする
公明正大で大義名分のある高い目的を立てる
まず事業の目的、意義を明確にすることが必要です。
なかには、お金をもうける、家族を養うといった
理由で事業を始めた人もいるでしょう。しかし、
それだけでは多くの従業員を糾合することは
難しいはずです。事業の目的は、
できるだけ次元の高いものであるべきです。
言葉を換えれば、公明正大な目的でなければならないのです。
従業員に懸命に働いてもらおうとするならば、
大義名分がなければなりません。崇高な目的、
大義名分がなければ、人間は心から一生懸命に
なれないのです。創業間もない頃、
「事業の目的は何か」という問題に遭遇しました。
従業員から「将来の待遇を保証しなければ、
我々は会社を辞める」という要求を突きつけられたのです。
三日三晩かけてとことん話し合う中、
企業を経営する真の目的は、現在はもちろん
将来にわたって従業員やその家族の生活を守ることに
あると気づかされました。同時に経営とは、
経営者がもてる全能力を傾け、従業員が物心両面で
幸福になれるよう最善を尽くすことであり、
企業は経営者の私心を離れた大義名分を
持たなくてはならない、という教訓を得ました。
公明正大な事業の目的や意義があってこそ、
従業員の心からの共感を勝ち取り、全面的な
協力を得られます。また、経営者自身も堂々と胸を
張り、全力投球できるようになるのです。
- Clearly State the Purpose and
Mission of Your Business
Set high objectives that are noble,
just and fair.
People have different reasons for
being in business. No matter the reason,
we must first define the purpose and
mission of our business clearly.
Some might say “I started my business
because I want to make money.”
Others might say it was “because I need to
support my family.” These reasons are fine,
but they probably will not serve as a unifying
purpose to rally your employees.
The purpose and mission of a business should
transcend personal interest; it must be just and fair.
If you would like your employees
to work hard, they need a noble reason
for doing so. Without having a just cause
one that enables us to say, “I work for this noble purpose”
humans cannot earnestly give their utmost effort.
▼今週の六つの精進は？
1.誰にも負けない努力をする
より充実した人生を生きてい
こうとするならば、
人一倍努力を払い、
仕事に一生懸命
打ち込まなければなりません。
自然界に生きている
動植物はみな、
必死に生きています。
我々人間もまた、まじめに、
一生懸命に働くということが、
生をうけたものとしての
最低の務めであろうと思います。
そのためには、まず仕事を
好きになることが大切です。
好きであればこそ仕事に
没頭することができます。
またよりよいものを
目指そうという気持ちも生まれ、
自然に創意工夫をするよう
になります。仕事に惚れ込み、
夢中になり、人並み以上の
努力をする。
この誰にも負けない努力が
すばらしい結果を
もたらしてくれるのです。
Diligence
- Strive Harder than Anyone Else
It is the law of nature
that all efforts must
be exerted toward survival.
This law applies
to everything from wildflowers
and animals to all of us as well.
Inamori tells us that in order
to “strive harder
than anyone else,”
we must first fall in love
with our work. If you
learn to love your work,
you will dedicate yourself
further, which will
stimulate stronger desires
and the creativity to
make continuous improvements.
“I’m working
very hard in my own way”
shouldn’t be the
level of our effort;
we should be able to proudly
declare, “I’m striving
harder than anyone else.”
The key is to fall in love
with your work; become
engrossed by it;
and exert efforts far above others.
Striving harder than
anyone else will produce
wonderful results.
▼六つの精進 バックナンバー
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山口 憲和
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