アメリカ人事 HR Philosophy & AUDIT 【質問です】既存のアイデアを創造的に組み合わせる3つのステップとは？
毎々お世話になりましてありがとうございます。
【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス ゴールドメンバー限定の
ニュースレターを送付申し上げます。質問を致します。御社について教えて下さい。
【OKR】
How OKRs (Objectives and Key Results) Drive Success | OKRs Explained
https://youtu.be/pI9VzMhZRLk?si=qnNorkUjaSLg9aT_
★先週の開封率は71.9%
★The open rate last week was 71.9%
1. Please advise your company’s HR key performance indicator below.
1.御社の人事の成果を測る指標シリーズ（人的資本経営）
<English>
Recruitment, mobility and turnover
Recruitment (IN)
1 Number of qualified candidates per position
▼
Please tell us about Number of qualified candidates per position
<Japanese>
採用、異動、および離職
採用（IN）
1ポジションあたりの適格な候補者数
▼御社の1ポジションあたりの適格な候補者数を教えて下さい。
▼動画も合わせてご覧下さい。(Japanese)
2． HR AUDIT 2 Workforce Planning and Selection
Please answer the following question.
御社の人事戦略について質問です。お答え下さい。
<English>
INTERVIEWING
- Have all people who interview candidates been trained in proper
interviewing techniques?
▼
Yes No
<Japanese>
49.候補者に面接するすべての人は、適切な面接技術の訓練を受けていますか？
▼
はい
いいえ
3．アメリカ人事■英語でどう語るか？「きれいな心で願望を描く」
Draw a Vision with a Pure Mind
4．【質問です】既存のアイデアを創造的に組み合わせる3つのステップとは？
先例思考（Precedents Thinking）
起業家雑誌の記事 – ステファノス・ゼニオス、ケン・ファヴァロ
「新しいボトルに古いワインを入れる」ことこそが、
実は革新的なイノベーションの秘訣だとしたらどうでしょうか？
著者らはこれを「先例思考（Precedents Thinking）」と呼び、
ヘンリー・フォードの組立ラインやリード・ヘイスティングスのNetflixモデルと
いった画期的なブレークスルーが、
既存のアイデアを創造的に組み合わせることで生まれたことを示しています。
彼らは先例思考の3つのステップを説明します。
また、この手法がスタートアップ企業だけでなく、
大手企業のイノベーションをどのように推進できるかについても論じています。
具体例として、DoorDash や、多国籍企業 Global Foods（仮名）などの
成功事例を取り上げています。
【質問です】既存のアイデアを創造的に組み合わせる3つのステップとは？
▼質問の回答は下記のリンクから
https://www.mag2.com/m/P0001355
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■今回のShort動画 今回の著者 Stefanos Zenios:
Design Thinking is About Doing
https://youtu.be/IzNv3CXSE9I?si=FV6qSNcXOfJ_dkw_
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山口 憲和
Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP
CA Insurance License: 0F78137
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