アメリカ人事 | 【質問です】心理的安全性=なかよし ですか？
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▼下記の指標で御社のHRの進歩を数字で測ろう。
1.御社の人事の成果を測る指標シリーズ（人的資本経営）
採用、異動、および離職
採用（IN）
重要なポジションを埋めるまでの時間
▼御社の重要なポジションを埋めるまでの平均時間を教えて下さい。
▼動画も合わせてご覧下さい。(Japanese)
2． 御社の人事戦略について質問です。お答え下さい。
- Are all candidates for a position notified of the hiring decision?
Yes No
53.ポジションのすべての候補者は、採用決定について通知されますか？
はい・いいえ
▼
採用最終決定者を教えて下さい。
3．■英語でどう語るか？「常に明るく」
Always Remain Cheerful
4．【質問です】心理的安全性=なかよし ですか？
心理的安全性とは、単に「仲良しな関係」を築くことではありません。
本来の意味は「率直な意見交換ができる環境を整えること」です。
快適さ（comfort）ではなく、安全（safety）が重要です。
意見に異議を唱えることや問題点を指摘することは、時に不快感を伴うものですが、
それを恐れずに対話できる組織が、結果として学びと成果を高めていきます。
つまり、心理的安全性とは「本音で議論できる職場を作ること」であり、
「仲良しごっこ」ではないのです。
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参考記事のタイトル
What People Get Wrong About Psychological Safety
心理的安全性に関するよくある誤解
https://hbr.org/2025/05/what-people-get-wrong-about-psychological-safety
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今回の著者の動画
「初対面の集団をチームにする方法｜エイミー・エドモンドソン」
How to turn a group of strangers into a team | Amy Edmondson
https://youtu.be/3boKz0Exros?si=CB8lOLcY5KajkaiQ
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山口 憲和
Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP
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