【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか?

 

 

【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか?

 

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2003年の創刊以来、20年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか?

 

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2013 年に 2 人のソフトウェア エンジニアが、

GitLab (彼らが取り組んでいたオープンソースの

共同ソフトウェア開発アプリケーション) を

中心としたエンタープライズ SaaS ビジネスを

開始することを決定しました。

 

彼らはその会社が 世界最大の完全リモート組織に

なるなんて想像もしていませんでした。

 

会社を始めた時、2 人は 2,000 キロ離れた場所に住んでおり、

1 人はウクライナに、もう 1 人はオランダに

住んでいました。

 

最初の雇用はセルビアでした。

 

誰も移動を望んでいなかったので、GitLab は小規模で

分散した従業員で企業生活を始めました。

 

創業者がより多くの人を雇い始めたとき、

彼らは「会社にはオフィスがありません。

従業員はどこからでも作業できます。」

と公式に発表しました。

 

 

現在、GitLab の 2,000 人のチーム メンバーは、

世界中の約 60 の国と地域に分散しています。

 

同社は、企業のオフィススペースを所有も賃貸もしていません。

 

Covid-19 パンデミックが他の組織にこのような変化を

もたらすかなり前から、GitLab のリーダーは

仮想コラボレーションに関するベスト プラクティスを採用し、

開発していました。

 

彼らは成功するために次のことが必要だと学びました。

 

人々を規範と価値観に合わせ、

ポリシーとプロセスが継続的かつオープンに文書化されていること。

 

主要な自己管理スキルと人材管理スキルを強化すること。

 

そして、

 

【質問です】2,000名の完全リモート組織。成功するために何を測定すべきか?

 

▼質問の答えは、下記のメルマガ今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

 

■GitLab’s CEO on Building One of the World’s Largest All-Remote Companies

BUSINESS MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE

Sid Sijbrandij

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2302

 

 

■今回の動画 その1 Gitlab CEO Sid Sijbrandijが語る未来の仕事

Gitlab CEO Sid Sijbrandij Shares His Blueprint for the Future of Work

https://youtu.be/sw3EGLKm-Dg

 

Gitlab CEO Sid Sijbrandijが語る なぜHandbookが必要なのか?

Sid Sijbrandij, CEO of GitLab, explains why your company needs a handbook

https://youtu.be/mqIMCB4zJyc

 

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■今回の動画 その2 どうやってオンデマンドでクリエイティブになるか?

How to Be Creative on Demand

https://youtu.be/ou2tuZhk5VQ

 

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

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山口 憲和

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■動画で人事ニュースをお届けしています。

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山口 憲和 (保険と労務 アメリカ版 社労士です)

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▼写真の出所:

UnsplashPankaj Patelが撮影した写真