■英語でどう語るか？「大家族主義で経営する」
■英語でどう語るか？「大家族主義で経営する」
The Extended Family Principle
私達は、人の喜びを自分の喜びとして感じ、苦楽を共にできる家族のような信頼関係を大切にしてきました。これが京セラの社員同士のつながりの原点といえます。
この家族のような関係は、感謝し合うという気持ち、お互いを思いやる気持ちとなって、仕事をしていく基盤となりました。家族のような関係ですから、仲間が困っているときには、理屈抜きで助け合えますし、プライベートなことでも親身になって話し合えます。
人の心をベースとした経営は、とりもなおさず家族のような関係を大切にする経営でもあるのです。
Cherish the mutual trust that ties us together as a family, sharing the joys and sorrows of others as our own. This is the basis that connects all Kyocera employees.
The family-like ties make employees appreciate and care for one another. This trusting camaraderie is the basis of our working relationship. Like a family, employees help each other unconditionally when someone is in need, and give comfort even about personal matters.
“Management based on the bond of human minds” means cherishing this family-like relationship.
▼今週の経営の原点12ヶ条は？
第6条 値決めは経営
値決めはトップの仕事。お客様も喜び、
自分も儲かるポイントは一点である
値決めは、製品の価値を正確に
判断した上で、製品一個当たりの
利幅と、販売数
量の積が極大値になる一点を
求めることで行います。
またその一点は、お客様が
喜んで買ってくださる最高の
値段にしなければなりません。
こうして熟慮を重ねて決めた
価格の中で、最大の利益を
生み出す経営努力が必要
となります。その際には、
材料費や人件費などの諸経費が
いくらかかるといっ
た、固定概念や常識は
一切捨て去るべきです。
仕様や品質など、与えられた要件
をすべて満たす範囲で、
製品を最も低いコストで
製造する努力を、徹底して行う
ことが不可欠です。
値決めは、経営者の仕事であり、
経営者の人格がそのまま現れるのです。
- Pricing Is Management
Pricing is top management’s
responsibility to find that one point where
customers are happy and the company is
most profitable.
There are myriad ways to set pricing:
selling large volumes at low prices with
smaller profit margins or setting
higher prices with fewer sales to achieve larger
profit margins and anything in between.
Therefore, you can say that pricing
reflects the thinking of management.
It is difficult, however, to forecast
how much volume you can sell or how much
profit you can gain by setting a certain price.
If the price is too high, it won’t sell;
if the price is too low, even high sales
won’t earn profit. Either way, setting the
wrong price could result in major loss of revenue.
Prices must be set after accurately
determining the market value of the product,
then finding the one point at which
“units sold” multiplied by “profit margin”
creates the highest total profit.
I consider this one point to be the maximum price
at which customers will still be happy to purchase the product.
It is not the sales manager -let alone a salesperson-
who should find this one point.
Rather, it should be the job of top management.
This should be the
universal principle for price setting.
▼今週の六つの精進は？
6.感性的な悩みをしない
人生では、誰でも失敗を
しますし、間違いを起こします。
しかし、そうした過失を
繰り返しながら人は
成長していくのですから、
失敗をしても悔やみ
続ける必要はありません。
「覆水盆に返らず」という
言葉がありますように、
一度こぼれた水は元に
戻りません。
起こってしまったことを、
いつまでも思い
悩んでいても何の役にも
立ちません。
それどころか心の病の
もとになり、
人生を不幸なものに
してしまいます。
自分のどこが悪かった
のかは反省しなければ
なりませんが、
十分に反省した後は、
くよくよせずに新しい道を
歩み始めることが大切です。
済んだことに対して、
いつまでも悩み、
心労を重ねるのではなく、
理性で考え、
新たな行動に移るべきです。
そうすることが、
すばらしい人生を
切り拓いていくのです。
Detachment
- Don’t Dwell on the Past
Everybody faces failure
and makes mistakes in life.
This is how we grow.
The important thing is to
reflect upon your failures
so you can avoid repeating them.
However, there is
no need to prolong your remorse.
Emotional distress can
bring about mental
and physical illness.
Having once reflected
deeply upon your actions,
you should move on
to new challenges
with swiftness and determination.
▼無料メルマガ 六つの精進
https://www.mag2.com/m/0000223405
▼六つの精進 バックナンバー
▼YouTubeチャンネル登録ありがとうございます！
https://www.youtube.com/channel/UCysh9oTQ216jFY8-y9LWicQ
山口 憲和
Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP
CA Insurance License: 0F78137
■アメリカ版 社労士 (保険と労務）サービス
■目標設定・人件費分析のキャッシュフローコーチサービス
https://www.jcfca.com/managers.html
▼会社案内&動画セミナー
■お気軽にお問い合わせ下さい e-mail: yamaguchi@yourphilosophy.net
■アメリカ人事最新情報ブログ http://hr.cocolog-nifty.com/
—————————————————————————-
Philosophy LLC (Human Resources Services & Cash Flow Coach Services)
Philosophy Insurance Services (Insurance Services)
Affiliate with Alliance 360 (Health Insurance)
609 Deep Valley Drive, Suite 358
Rolling Hills Estates, CA 90274
TEL 310-465-9173
FAX 310-356-3352
—————————————————————————-
Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes
every effort to offer accurate, common-sense, ethical
Human Resources management, employer, workplace, and
Insurance information on this email, but Norikazu
Yamaguchi is not an attorney, and the content on this
email is not to be construed as legal advice. When in doubt,
always seek legal counsel. The information in the email
is provided for guidance only, never as legal advice. We will
not be responsible for any damages caused by using this information.
免責事項：山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、
倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供する
ために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、
このメールの内容は 法的助言として解釈できません。
不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。
この電子メール上の情報は、ガイダンスのため
だけに提供されており、決して法的助言として提供される
ものではありません。
この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を
負いかねますのでご了承下さい。
▼写真の出所：