■英語でどう語るか？「心をベースとして経営する」
■英語でどう語るか？「心をベースとして経営する」
Management Based on the Bonds of Human Minds
心をベースとして経営する
京セラは資金も信用も実績もない小さな町工場から出発しました。頼れるものはなけなしの技術と二十八人の信じ合える仲間だけでした。
会社の発展のために一人一人が精一杯努力する、経営者も命をかけてみんなの信頼に応える、働く仲間のそのような心を信じ、私利私欲のためではない、社員のみんなが本当にこの会社で働いて良かったと思う、すばらしい会社でありたいと考えてやってきたのが京セラの経営です。
人の心はうつろいやすく変わりやすいものと言われますが、また同時にこれほど強固なものもないのです。その強い心のつながりをベースにしてきたからこそ、今日までの京セラの発展があるのです。
Kyocera started as a small suburban workshop — with no money, credentials or history. Meager technology and 28 trusty comrades were all that we could rely on.
Kyocera’s management is based on all employees exerting their full efforts and managers dedicating their lives to merit their trust; all believing in each other, none working for selfish motives. All united to make Kyocera a company that they can be proud to work for.
Human minds are said to be easily changeable. Yet, there is nothing stronger than the human mind. Kyocera developed into what it is today because it is based on the bond of human minds.
▼今週の経営の原点12ヶ条は？
第2条 具体的な目標を立てる
〜立てた目標は常に社員と共有する〜
経営者は、組織が何を目指すのか
というビジョン、目標を高く掲げ、
集団に指し示さなければなりません。
組織をどういう方向に導くのか
という方針を出し、その先に
どのような未来があるのかという
展望を描き、さらにその実現に
至る具体的方策まで指し示し、
人々を導くことが求められるのです。
目標を実現する過程では様々な
障害がありますが、どのような
障害が立ちふさがろうと、強い意志で
組織を一つに束ね、その思いと力を
結集して目標を達成するのです。
ビジョンは夢あふれるもの
でなければなりませんが、同時に、
実現するための計画を具体的に
立てなければなりません。
大切なことは、それが空間的、
時間的に明確なものであるということです。
現場の最小単位に至るまで明確な
目標数字があり、さらには
一人ひとりの社員が明確な指針の下、
具体的な目標を持たなければなりません。
また、一年間の通期目標だけでなく、
月次の目標も明確に設定しなければなりません。
- Set Specific Goals
-Once targets are set,
share them with all employees-
Suppose that your company’s
annual sales are currently $1 million.
Setting a specific goal means that
you visualize your goal clearly
with a definite number, thinking,
for example, “I would like to increase
sales to $2 million next year.”
You should set clear, concrete targets
not only for sales, but also for profits.
The important point here is
that the goals must be specific
both in terms of quantity and timeline.
In other words, you should
not just set an overall goal
for the entire company.
Rather, you should have a goal
for each section of the organization.
Even the smallest functional unit of
your workplace must have a specific
numeric target.
Furthermore,
based on this clear guidepost,
all employees should have
their own specific goals as well.
This applies not only in drafting
your annual plan, but in defining it,
you must also clearly define
your monthly targets.
When monthly goals are clear,
our daily objectives tend
to become more visible.
In this way, we must set clear
goals so that all employees
can fully understand
their roles and achieve their goals.
▼今週の六つの精進は？
2.謙虚にして驕らず
中国の古典に
「ただ謙のみ福を受く」
という言葉があります。
人は謙虚にして初めて
幸福を受けることが
できるという意味です。
世間では、他人を押しのけてでも、
という強引な人が成功すると
思われがちですが、
決してそうではありません。
成功する人とは、
内に燃えるような情熱や
闘魂を持っていながら、
謙虚で控えめな人物です。
このような謙虚さを持って
生きることが大切なのです。
しかし、そのような人でも、
成功し、高い地位につくと、
謙虚さを忘れてしまい、
傲慢になることがあります。
若い頃は、
謙虚に努力をしていた人が、
知らず知らずのうちに慢心し、
人生を踏み誤ること
さえあるのです。
「謙虚にして驕らず」。
このことを、深く心に刻んで、
生きていくことが必要です。
Humility
- Remain Humble
It may sometimes appear
that the only people
who succeed are those
who step on others to
get ahead, but this is
not true.
As shown by
proverbs from around
the world that emphasize
the importance of humility,
truly successful
people are those
who remain humble.
We should be mindful
of our human
potential to become
arrogant without
even realizing it,
which often happens
as soon as things start
going well in life
and at work.
There are many people,
unfortunately,
who achieved great success
when they
were younger, only
to begin tumbling
downward toward ruin later in life.
This is because they forgot
their humility
and diverged onto
the wrong path.
Please never forget
this principle to “remain humble,”
even when you become successful
as the result of striving
harder than anyone else.
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山口 憲和
Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP
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