アメリカ人事 | ■英語でどう語るか?「経験則を重視する」

 

アメリカ人事■英語でどう語るか?「経験則を重視する」

 

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Cherish Experiences

 

「経験則を重視する」

 

 

企業での技術開発やものづくりには経験則が不可欠です。理論だけではものはできません。

 

たとえばセラミックの場合、原料である粉体を混ぜて成型し、高温で焼けばでき上がるということは、勉強さえすれば誰でも理解できます。ところが、粉体を混ぜるということがどういうことなのかは、実際に自分で手を染めて苦労してやってみないと決してわかりません。液体や気体なら完全な混合ができますが、粉体はどこまで混ぜたら混ざったといえるのか、これは経験則でしかわからない世界です。

 

この経験則と理論がかみ合ってはじめて、すばらしい技術開発やものづくりができるのです。

 

Cherish Experiences

 

 

Experience is indispensable to R&D and manufacturing. There is no way that products can be made from mere theories.

 

In the case of ceramics, for example, anyone can study and understand that mixing and forming powders into the desired shape and sintering it will produce a product. But what “mixing” really is, can only be learned through experience using our own hands. Liquids and gases can be perfectly mixed, but knowing exactly how and how much to mix powders can only be learned through experience.

 

Experience and theory must become integrated before any outstanding technological development or manufacturing can result.

 

 

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今週の経営の原点12ヶ条は?

 

 

 

1条 事業の目的、意義を明確にする

公明正大で大義名分のある高い目的を立てる

 

まず事業の目的、意義を明確にすることが必要です。

なかには、お金をもうける、家族を養うといった

理由で事業を始めた人もいるでしょう。しかし、

それだけでは多くの従業員を糾合することは

難しいはずです。事業の目的は、

できるだけ次元の高いものであるべきです。

言葉を換えれば、公明正大な目的でなければならないのです。

 

従業員に懸命に働いてもらおうとするならば、

大義名分がなければなりません。崇高な目的、

大義名分がなければ、人間は心から一生懸命に

なれないのです。創業間もない頃、

「事業の目的は何か」という問題に遭遇しました。

従業員から「将来の待遇を保証しなければ、

我々は会社を辞める」という要求を突きつけられたのです。

 

三日三晩かけてとことん話し合う中、

企業を経営する真の目的は、現在はもちろん

将来にわたって従業員やその家族の生活を守ることに

あると気づかされました。同時に経営とは、

経営者がもてる全能力を傾け、従業員が物心両面で

幸福になれるよう最善を尽くすことであり、

企業は経営者の私心を離れた大義名分を

持たなくてはならない、という教訓を得ました。

 

 

公明正大な事業の目的や意義があってこそ、

従業員の心からの共感を勝ち取り、全面的な

協力を得られます。また、経営者自身も堂々と胸を

張り、全力投球できるようになるのです。

 

  1. Clearly State the Purpose and

Mission of Your Business

 

Set high objectives that are noble,

just and fair.

 

People have different reasons for

being in business. No matter the reason,

we must first define the purpose and

mission of our business clearly.

 

Some might say “I started my business

because I want to make money.”

 

Others might say it was “because I need to

support my family.” These reasons are fine,

but they probably will not serve as a unifying

purpose to rally your employees.

 

The purpose and mission of a business should

transcend personal interest; it must be just and fair.

 

If you would like your employees

to work hard, they need a noble reason

for doing so. Without having a just cause

one that enables us to say, “I work for this noble purpose”

humans cannot earnestly give their utmost effort.

 

今週の六つの精進は?

1.誰にも負けない努力をする

 

より充実した人生を生きてい

こうとするならば、

人一倍努力を払い、

仕事に一生懸命

打ち込まなければなりません。

 

自然界に生きている

動植物はみな、

必死に生きています。

 

我々人間もまた、まじめに、

一生懸命に働くということが、

生をうけたものとしての

最低の務めであろうと思います。

 

そのためには、まず仕事を

好きになることが大切です。

好きであればこそ仕事に

没頭することができます。

 

またよりよいものを

目指そうという気持ちも生まれ、

 

自然に創意工夫をするよう

になります。仕事に惚れ込み、

 

夢中になり、人並み以上の

努力をする。

この誰にも負けない努力が

すばらしい結果を

もたらしてくれるのです。

 

Diligence

  1. Strive Harder than Anyone Else

 

It is the law of nature

that all efforts must

be exerted toward survival.

This law applies

to everything from wildflowers

and animals to all of us as well.

 

Inamori tells us that in order

to “strive harder

than anyone else,”

we must first fall in love

with our work. If you

learn to love your work,

you will dedicate yourself

further, which will

stimulate stronger desires

and the creativity to

make continuous improvements.

 

“I’m working

very hard in my own way”

shouldn’t be the

level of our effort;

we should be able to proudly

declare, “I’m striving

harder than anyone else.”

 

The key is to fall in love

with your work; become

engrossed by it;

and exert efforts far above others.

Striving harder than

anyone else will produce

wonderful results.

 

 

 

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山口 憲和

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