アメリカ人事 | ■英語でどう語るか?「能力を未来進行形でとらえる」

 

アメリカ人事 ■英語でどう語るか?「能力を未来進行形でとらえる」

 

https://ameblo.jp/6endeavors

 

 

Project Our Abilities into the Future

 

「能力を未来進行形でとらえる」

 

 

新たな目標を立てるときは、あえて自分の能力以上のものを設定しなければなりません。今はとてもできそうもないと思われる高い目標を、未来の一点で達成するということを決めてしまうのです。そして、その一点にターゲットを合わせ、現在の自分の能力を、その目標に対応できるようになるまで高める方法を考えるのです。

 

現在の能力をもって、できる、できないを言うことは誰でもすることです。しかし、それでは新しいことや、より高い目標を達成することなどできるはずはありません。

 

今できないものをなんとしても成し遂げようとすることからしか高い目標を達成することはできないのです。

 

We must set new targets above the level of our present abilities. Though the target may seem unattainable with our present abilities, we must focus on that point in the future, by which time we will be able to achieve the goal. This will force us to think of ways of elevating ourselves to meet higher targets and train ourselves to raise our abilities.

 

Anyone can say whether or not a target is attainable at their present level of ability. However, this will not lead us to undertake new ventures or attain higher goals.

 

It is only by challenging what we are not now capable of achieving that we can attain a higher goal.

 

 

今週の経営の原点12ヶ条は?

 

 

 

7条 経営は強い意志で決まる

 

 

 

経営には岩をもうがつ強い意志が必要

 

経営とは、経営者の「意志」が

現れたものだと考えます。

こうありたいと思った

ら、何が何でも、

その目標を実現しようとする、

強烈な意志が必要です。

 

そのとき大切なことは、

従業員の共感を得ることです。

もともと、

経営目標は経営者の意志から

生まれるものですが、

同時にその目標が、

従業員全員が「やろう」

と思うようなものにする。

 

いわば、経営目標という

経営者の意志を、

全従業員の意志に

変えることが必要です。

 

 

 

 

  1. Success Is Determined by Willpower

 

Business management requires

a persistent, “rock-piercing” will.

 

I believe a manager’s willpower

is reflected in the way a business is managed.

 

In running a business,

once a goal is set,

the manager must have intense

willpower and determination

to achieve that goal.

 

If you keep adjusting

your management goals

as conditions change,

then even goals that were already

revised downward will be at the mercy of the

next economic fluctuation and

might require further downward revisions.

 

Companies that do this will lose

credibility in the eyes of their investors and

employees. Once a goal is set,

management must have a strong will to see it

through to the end.

 

One essential point here is

the need to attain sympathy

from one’s employees.

 

Management goals are originally

created and set by the top manager.

At the same time, it’s very important

that the goals are such that they inspire all

employees to think “Let’s do it!”

In other words, the key is

to convert the willpower

of the manager to the collective

will of all employees.

 

On their own, employees aren’t

likely to propose extremely

challenging numeric

targets that will surely impose

hardships on themselves.

 

This is why goals must

be determined by top management

and disseminated to the entire workforce.

 

 

 

 

今週の六つの精進は?

 

1.誰にも負けない努力をする

 

より充実した人生を生きてい

こうとするならば、

人一倍努力を払い、

仕事に一生懸命

打ち込まなければなりません。

 

自然界に生きている

動植物はみな、

必死に生きています。

 

我々人間もまた、まじめに、

一生懸命に働くということが、

生をうけたものとしての

最低の務めであろうと思います。

 

そのためには、まず仕事を

好きになることが大切です。

好きであればこそ仕事に

没頭することができます。

 

またよりよいものを

目指そうという気持ちも生まれ、

 

自然に創意工夫をするよう

になります。仕事に惚れ込み、

 

夢中になり、人並み以上の

努力をする。

この誰にも負けない努力が

すばらしい結果を

もたらしてくれるのです。

 

 

Diligence

 

  1. Strive Harder than Anyone Else

 

It is the law of nature

that all efforts must

be exerted toward survival.

This law applies

to everything from wildflowers

and animals to all of us as well.

 

Inamori tells us that in order

to “strive harder

than anyone else,”

we must first fall in love

with our work. If you

learn to love your work,

you will dedicate yourself

further, which will

stimulate stronger desires

and the creativity to

make continuous improvements.

 

“I’m working

very hard in my own way”

shouldn’t be the

level of our effort;

we should be able to proudly

declare, “I’m striving

harder than anyone else.”

 

The key is to fall in love

with your work; become

engrossed by it;

and exert efforts far above others.

Striving harder than

anyone else will produce

wonderful results.

 

 

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山口 憲和

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