【人事哲学】英語でどう語るか?「ベクトルを合わせる」

 

毎々お世話になりましてありがとうございます。

【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス ゴールドメンバー限定の

ニュースレターを送付申し上げます。質問を致します。御社について教えて下さい。

 

第一四半期が終了。4X4のタイミングですね!

https://youtu.be/WtJglHQlbfw

 

 

1. Please advise your company’s HR key performance indicator below.

1.御社の人事の成果を測る指標シリーズ(人的資本経営)

 

<English>

Succession planning

 

Succession readiness rate後継者の準備度合い

  1. a) succession depth rate: ready now
  2. b) succession depth rate: ready in 1–3 years
  3. c) succession depth rate: ready in 4–5 years

 

<Japanese>

 

■後継者育成

下記の数字の記録をとっていますか?

 

 

後継者の準備度合い

後継者の準備度合い

  1. a) 準備完了
  2. b) 1-3年で完了
  3. c) 4−5年で完了

 

 

▼動画も合わせてご覧下さい。(Japanese)

https://youtu.be/kHhrwP51fSI

 

2. HR AUDIT  1 Human Resources Strategic Management—Information Gathering

Please answer the following question.

 

御社の人事戦略について質問です。お答え下さい。

 

 

<English>

 

 

Does the human resources department have a strategic plan?

 

 

 

 

 

Yes No

 

 

 

 

<Japanese>

 

21.人事部門には戦略的計画がありますか?

 

 

 

 

はい・いいえ

 

 

3.■【人事哲学】英語でどう語るか?「ベクトルを合わせる」

Align Mental Vectors

https://tinyurl.com/47kesvn8

 

 

 

 

 

 

 

山口 憲和

Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

CA Insurance License: 0F78137

# アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR #人的資本経営

#稲盛和夫 #六つの精進 #経営の原点12ヶ条 #フィロソフィ

 

▼写真の出所:

UnsplashNaassom Azevedoが撮影した写真