アメリカ人事|GOLD|会社の評価制度

 

ある企業さんから問い合わせがあり、評価制度とその結果を反映する報酬制度

を作って欲しいと依頼がありました。

評価制度と報酬制度は25年以上設計の経験がありますが、その設計の理由を

尋ねていくと。。。。

 

実はまだ会社全体の評価制度、つまり経営計画書が作成されていないことが

分かりました。

 

経営計画書には

企業理念

ビジョン（長期目標）

哲学（行動指標、バリュー）

等が含まれます。

 

そして、その理念、ビジョン、を実現するための

2026年の目標があります。

 

目標には売上、利益といった定量的な目標もあれば

どのような行動を行っていくか

どのような存在になるか

といった定性的な目標もあります。

 

ちょうど2026年2月15日、

2026年も1ヶ月が過ぎて、

2026年1月の月次決算の数字も明確になったところだと思います。

 

従業員の評価を行う前に

会社の経営計画書、

会社の評価はどうなっているのか？

 

2026年1月の評価はどうだったのか？

評価を受けて、どのように手を打つのか？

 

会社の評価ができていなければ

従業員の評価はできないのではないでしょうか？

 

自分自身の評価を行っていない経営者に

評価されても従業員は納得しないのではないか？

と思った次第です。

 

御社の経営計画書、進捗状況はいかがでしょうか？

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