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アメリカ人事■英語でどう語るか？「闘争心を燃やす」

2024年4月11日 / 最終更新日 : 2024年4月11日 gogosardinia Philosophy

アメリカ人事■英語でどう語るか？「闘争心を燃やす」

アメリカ人事■英語でどう語るか？「闘争心を燃やす」

アメリカ人事　闘争心を燃やす

https://ameblo.jp/6endeavors

Raise Our Fighting Spirit

「闘争心を燃やす」

仕事は真剣勝負の世界であり、その勝負には常に勝つという姿勢でのぞまなければなりません。

しかし、勝利を勝ち取ろうとすればするほど、さまざまなかたちの困難や圧力が襲いかかってきます。このようなとき、私たちはえてして、ひるんでしまったり、当初抱いていた信念を曲げてしまうような妥協をしがちです。こうした困難や圧力をはねのけていくエネルギーのもとはその人のもつ不屈の闘争心です。格闘技にも似た闘争心があらゆる壁を突き崩し、勝利へと導くのです。

どんなにつらく苦しくても、「絶対に負けない、必ずやり遂げてみせる」という激しい闘志を燃やさなければなりません。

Business is a serious game. We must always face it with an invincible attitude to be victorious.

The harder we try to win, the more types of difficulties and pressures we will face. We may flinch, become afraid and compromise our original beliefs. The energy to fight off such difficulties comes from an invincible fighting spirit. As in a combative sport, we need a fierce fighting spirit to break all barriers and lead us to victory.

However painful and strenuous these challenges may be, we have to build a fierce fighting spirit that helps us “never to lose, and always to achieve”.

▼今週の経営の原点12ヶ条は？

第2条　具体的な目標を立てる

〜立てた目標は常に社員と共有する〜　

経営者は、組織が何を目指すのか

というビジョン、目標を高く掲げ、

集団に指し示さなければなりません。

組織をどういう方向に導くのか

という方針を出し、その先に

どのような未来があるのかという

展望を描き、さらにその実現に

至る具体的方策まで指し示し、

人々を導くことが求められるのです。

目標を実現する過程では様々な

障害がありますが、どのような

障害が立ちふさがろうと、強い意志で

組織を一つに束ね、その思いと力を

結集して目標を達成するのです。

ビジョンは夢あふれるもの

でなければなりませんが、同時に、

実現するための計画を具体的に

立てなければなりません。

大切なことは、それが空間的、

時間的に明確なものであるということです。

現場の最小単位に至るまで明確な

目標数字があり、さらには

一人ひとりの社員が明確な指針の下、

具体的な目標を持たなければなりません。

また、一年間の通期目標だけでなく、

月次の目標も明確に設定しなければなりません。

Set Specific Goals

-Once targets are set,

share them with all employees-

Suppose that your company’s

annual sales are currently $1 million.

Setting a specific goal means that

you visualize your goal clearly

with a definite number, thinking,

for example, “I would like to increase

sales to $2 million next year.”

You should set clear, concrete targets

not only for sales, but also for profits.

The important point here is

that the goals must be specific

both in terms of quantity and timeline.

In other words, you should

not just set an overall goal

for the entire company.

Rather, you should have a goal

for each section of the organization.

Even the smallest functional unit of

your workplace must have a specific

numeric target.

Furthermore,

based on this clear guidepost,

all employees should have

their own specific goals as well.

This applies not only in drafting

your annual plan, but in defining it,

you must also clearly define

your monthly targets.

When monthly goals are clear,

our daily objectives tend

to become more visible.

In this way, we must set clear

goals so that all employees

can fully understand

their roles and achieve their goals.

▼今週の六つの精進は？

2.謙虚にして驕らず

中国の古典に

「ただ謙のみ福を受く」

という言葉があります。

人は謙虚にして初めて

幸福を受けることが

できるという意味です。

世間では、他人を押しのけてでも、

という強引な人が成功すると

思われがちですが、

決してそうではありません。

成功する人とは、

内に燃えるような情熱や

闘魂を持っていながら、

謙虚で控えめな人物です。

このような謙虚さを持って

生きることが大切なのです。

しかし、そのような人でも、

成功し、高い地位につくと、

謙虚さを忘れてしまい、

傲慢になることがあります。

若い頃は、

謙虚に努力をしていた人が、

知らず知らずのうちに慢心し、

人生を踏み誤ること

さえあるのです。

「謙虚にして驕らず」。

このことを、深く心に刻んで、

生きていくことが必要です。

Humility

Remain Humble

It may sometimes appear

that the only people

who succeed are those

who step on others to

get ahead, but this is

not true.

As shown by

proverbs from around

the world that emphasize

the importance of humility,

truly successful

people are those

who remain humble.

We should be mindful

of our human

potential to become

arrogant without

even realizing it,

which often happens

as soon as things start

going well in life

and at work.

There are many people,

unfortunately,

who achieved great success

when they

were younger, only

to begin tumbling

downward toward ruin later in life.

This is because they forgot

their humility

and diverged onto

the wrong path.

Please never forget

this principle to “remain humble,”

even when you become successful

as the result of striving

harder than anyone else.

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