■英語でどう語るか？「実力主義に徹する」
■英語でどう語るか？「実力主義に徹する」
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私達は、人の喜びを自分の喜びとして感じ、苦楽を共にできる家族のような信頼
関係を大切にしてきました。これが京セラの社員同士のつながりの原点といえま
す。
この家族のような関係は、感謝し合うという気持ち、お互いを思いやる気持ちと
なって、仕事をしていく基盤となりました。家族のような関係ですから、仲間が
困っているときには、理屈抜きで助け合えますし、プライベートなことでも親身
になって話し合えます。
人の心をベースとした経営は、とりもなおさず家族のような関係を大切にする経
営でもあるのです。
Cherish the mutual trust that ties us together as a family, sharing the
joys and sorrows of others as our own. This is the basis that connects all
Kyocera employees.
The family-like ties make employees appreciate and care for one
another. This trusting camaraderie is the basis of our working
relationship. Like a family, employees help each other unconditionally
when someone is in need, and give comfort even about personal matters.
“Management based on the bond of human minds” means cherishing this
family-like relationship.
▼今週の経営の原点12ヶ条は？
第7条 経営は強い意志で決まる
経営には岩をもうがつ強い意志が必要
経営とは、経営者の「意志」が
現れたものだと考えます。
こうありたいと思った
ら、何が何でも、
その目標を実現しようとする、
強烈な意志が必要です。
そのとき大切なことは、
従業員の共感を得ることです。
もともと、
経営目標は経営者の意志から
生まれるものですが、
同時にその目標が、
従業員全員が「やろう」
と思うようなものにする。
いわば、経営目標という
経営者の意志を、
全従業員の意志に
変えることが必要です。
- Success Is Determined by Willpower
Business management requires
a persistent, “rock-piercing” will.
I believe a manager’s willpower
is reflected in the way a business is managed.
In running a business,
once a goal is set,
the manager must have intense
willpower and determination
to achieve that goal.
If you keep adjusting
your management goals
as conditions change,
then even goals that were already
revised downward will be at the mercy of the
next economic fluctuation and
might require further downward revisions.
Companies that do this will lose
credibility in the eyes of their investors and
employees. Once a goal is set,
management must have a strong will to see it
through to the end.
One essential point here is
the need to attain sympathy
from one’s employees.
Management goals are originally
created and set by the top manager.
At the same time, it’s very important
that the goals are such that they inspire all
employees to think “Let’s do it!”
In other words, the key is
to convert the willpower
of the manager to the collective
will of all employees.
On their own, employees aren’t
likely to propose extremely
challenging numeric
targets that will surely impose
hardships on themselves.
This is why goals must
be determined by top management
and disseminated to the entire workforce.
▼今週の六つの精進は？
1.誰にも負けない努力をする
より充実した人生を生きてい
こうとするならば、
人一倍努力を払い、
仕事に一生懸命
打ち込まなければなりません。
自然界に生きている
動植物はみな、
必死に生きています。
我々人間もまた、まじめに、
一生懸命に働くということが、
生をうけたものとしての
最低の務めであろうと思います。
そのためには、まず仕事を
好きになることが大切です。
好きであればこそ仕事に
没頭することができます。
またよりよいものを
目指そうという気持ちも生まれ、
自然に創意工夫をするよう
になります。仕事に惚れ込み、
夢中になり、人並み以上の
努力をする。
この誰にも負けない努力が
すばらしい結果を
もたらしてくれるのです。
Diligence
- Strive Harder than Anyone Else
It is the law of nature
that all efforts must
be exerted toward survival.
This law applies
to everything from wildflowers
and animals to all of us as well.
Inamori tells us that in order
to “strive harder
than anyone else,”
we must first fall in love
with our work. If you
learn to love your work,
you will dedicate yourself
further, which will
stimulate stronger desires
and the creativity to
make continuous improvements.
“I’m working
very hard in my own way”
shouldn’t be the
level of our effort;
we should be able to proudly
declare, “I’m striving
harder than anyone else.”
The key is to fall in love
with your work; become
engrossed by it;
and exert efforts far above others.
Striving harder than
anyone else will produce
wonderful results.
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山口 憲和
Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP
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